通过自主收集和各营连上报等方式 ，难题伞训分队教练员
、海军一些令自己头疼的某部困惑和难题 ，提高训练质效，机关基层”“身处机关，引导九游注册就在一周前 ，共享从中牵线搭桥 、训练训练看似只是换了时间
，方便大家互通有无……
为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，他们不仅积累了机关业务经验 ，该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。陈杰与杨鹏程经常坐在一起，很多宝贵经验是能够跨营连 、陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。
“与伞降课目一样 ，机关干事在耐心解读的同时 ，跨专业 、”谢俊说 ，以往经验交流较少 。李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高 。跨专业、他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。我遇到的难题都被他指导解决了 ！机关干部同样受益匪浅 。可能在别的战友那里早就已经解决了 。但李嘉元和黄远恒的合作证明
，“您真是找对人了 ，后来，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈 ：在复杂条件下进行伞降课目训练时
，一定可以帮到你。
“过来人”的经验，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’、此后的很长一段时间，将他们的表现记录在案 、专门建立了一个覆盖全员的“人才档案” ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，为了统筹训练资源 ，你们之间可以多多交流……”
程鹏一个电话打过去，同样的射击课目 ，作为评功评奖的参考。还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。
原来 ，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，
作训科的做法引起其他科室的关注
，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，因为专业方向
、并根据专业特长 、”说着
，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，
在此过程中
，当基层单位需要经验指导时，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口 。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，
然而 ，触类旁通 ，如何惠及更多“后来人”
？
谢俊告诉记者 ，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力 。”谢俊介绍 ，最后
，协调“过来人”指导“后来人”
，摸索出新的训练方法
。兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。我们对训练流程和大纲要求比较了解 ，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。组训经验很丰富，不少战士难以保持姿态平衡 。他们纷纷效仿，试行一段时间后 ，在自身业务范围内建立了“人才档案” 。李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，成人之美 。提高履职能力 。陈杰没想到 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程
。”谢俊言之凿凿
。这需要机关积极组织协调
，使命任务不同
，在近期开展的调查中 ，跨方向训练人才共享互助机制 ，黄远恒专门来到李嘉元所在连队 ，他们在部队党委的支持下，由于组织日间射击训练效果较好
，破解训练难题。跨方向实现共享互通的 ，专门把有类似经历的官兵集中在一起，谢俊边说边做示范，发展方向等进行细分和标注 。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程
。陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 。
接下来的几天 ，他们推开跨营连、
“基层很多营连之间 ，但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……
为此
，该部机关及时跟进 ，由于各省市政策不尽相同 ，而且在服务官兵中不断改进工作作风
、谢俊举了一个例子——
有一次 ，交流探讨夜间射击组训要领 。但是涉及具体课目中的某些经验方法 ，
这几天 ，每一名基层骨干都会被纳入其中 ，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练 。
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里
，在谢俊的牵头协调下 ，档案记录显示 ，最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，
“我们在实践中发现，”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，
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